7ـ بررسى عوامل پیروزى و ناکامى و بهره گیرى از آنها

SiteTitle

صفحه کاربران ویژه - خروج
ورود کاربران ورود کاربران

LoginToSite

SecurityWord:

Username:

Password:

LoginComment LoginComment2 LoginComment3 .
SortBy
 
مدیریّت و فرماندهى در اسلام
6ـ چاره جوئى در برابر حوادث پیش بینى نشدهغزوه «اُحُد» نمونه اى از شکست پیروزى آفرین!

   ممکن نیست انسان در زندگى هرگز باناکامى رو به رو نشود; چرا که در طبیعت این زندگى، خواه ناخواه، ناکامى وجود دارد.

   مهم این است که انسان چگونه مى تواند از ناکامیها عاملى براى پیروزیهاى آینده بسازد:

   ضعفها را بشناسد.

   کمبودها را حس کند.

   موضعگیرى هاى نادرست را اصلاح نماید.

 

   و خلاصه وضع تمام نیروهاى خود را مجدّداً ارزیابى کند و در کوره داغ ناکامى به محک تجربه بگذارد.

   درست است که شکستها گاهى بسیار گران تمام مى شود; ولى اگر از آن وسیله اى براى تجدید نظر عمیق در برنامه ها و کشف «مناطق آسیب پذیر» ساخته شود، نه تنها بهائى که براى آن پرداخته شده زیاد نیست; بلکه، گاه سود حاصل از آن به مراتب بیش از زیان آن خواهد بود; به تعبیر دیگر، ناکامیها در دو صورت خطرناک است:

   1ـ در صورتى که عامل «یأس و نومیدى» و «ضعف روحیّه ها» شود.

   2ـ در صورتى که به هیچ وجه مورد تحلیل و بررسى قرار نگیرد، و از آنها براى تجدید نظر و تکمیل برنامه هاى گذشته; جبران خطاها; ارزیابى مجدّد نیروها; استفاده نشود.

   البتّه باید نهایت کوشش را به کار برد تا ناکامى و شکستى در هیچ مقطع رخ ندهد; ولى در صورت بروز چنین امرى، یکى از وظایف مهمّ «مدیر» و «فرمانده» این است که جلسات مشورتى مکرّر و مستمر و منظّم براى ارزیابى علل ناکامى تشکیل دهد.

   مهمترین مسأله این است که امور زیر در این نشست ها دقیقاً رعایت شود:

   1ـ از ذکر حقایق تلخ، هر چه باشد، نباید چشم پوشید; و با تسلّط بر نفس، آنها را دقیقاً مورد بررسى و اعتراف قرار داد.

   2ـ از توجیه گرى پیرامون عوامل شکست و اصرار بر تبرئه خویش، یا افکندن گناه به گردن «اشخاص» یا «عوامل» دیگر به شدّت پرهیز کرد، چرا که چیزى خطرناکتر از آن نیست که انسان، ضعفها و نارسائیهاى خود را نادیده بگیرد، و به گردن دیگران بیندازد، و بار دیگر ضربه بخورد و شکستها تکرار شود.

   3ـ در بررسى عوامل ناکامى باید شجاعت به خرج دارد; تعصّب و رو در واسى را کنار گذارد; و با توکّل بر خدا و خلوص نیّت و صفاى قلب، و شهامت لازم، مسائل را مورد بررسى قرار داد; و تمام مسؤولیّتهاى ناشى از آن را پذیرا شد که تنها در این صورت است که مى توان علل واقعى رایافت، و از آن نردبانى براى ترقّى ساخت، و پلى براى پیروزى!

   4ـ باید به هنگام بررسى این مسائل حسّاس، که وسوسه هاى شیطانى امور غیر واقعى را در نظر انسان زینت مى دهد و به مضمون: «وَزَیَّنَ لَهُمُ الشَّیْطانُ اَعْمالَهُمْ» سعى در گمراه ساختن انسان دارد، خود را به خداوند سپرد و از پیشگاه مقدّسش مدد خواست که چشمى بینا و موشکاف و دلى دانا و حقیقت جو براى رسیدن به واقع به او دهد و مصداق دعاى معروف: «اَللّهُمَّ أَرِنِى الاَْشْیاءَ کَماهِىَ; خدایا حقایق را آنچنان که هست به من نشان بده!» گردد.

 

6ـ چاره جوئى در برابر حوادث پیش بینى نشدهغزوه «اُحُد» نمونه اى از شکست پیروزى آفرین!
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Lotus
Mitra
Nazanin
Titr
Tahoma